El pasado 13 de septiembre se llevó a cabo nuestro webinar mensual, esta ocasión estuvo a cargo de Ana Cristina Martínez, quién nos compartió algunos tips sobre cómo dar los primeros pasos para emprender.
Ana Cristina, es Licenciada en Administración de Empresas, con Maestría en Alta Dirección Empresarial. Además de contar con diplomados en habilidades gerenciales, recursos humanos y finanzas personales, es consultora empresarial con especialidad en MyPymes, certificada por FOJAL y COECYTJAL y cuenta con 9 años de experiencia en este rubro.
La sesión comenzó con la pregunta:
¿Cómo se ve el emprendimiento en México?
Ana Cris nos compartió cómo es que las MyPymes a pesar de ser uno de los motores más importantes de la economía en México cierran. Con estos datos se invitó a los participantes a crear conciencia sobre lo que implica emprender y cuáles son las áreas de oportunidad que la mayoría de los emprendimientos tienen: la falta de conocimiento financiero y falta de conocimiento del mercado.
Una de las frases que nos compartió nuestra speaker fue: “Emprender conlleva su riesgo, pero ese riesgo disminuye si contamos con un plan”, ya que por lo general al momento de rebotar ideas del producto o servicio a vender, se tiene una prisa por generar ganancias que dejamos de lado lo más importante que es la planeación estratégica.
Además, nos brindó algunos ejemplos y tips para que el emprendimiento que lleves a cabo tenga bases sólidas desde su inicio:
- Cuenta con una visión: Si tú tienes claro hacia a dónde va tu negocio, la planeación, objetivos, administración y modelo de negocio irán hacia ese rumbo.
- Establece objetivos estratégicos: Al definir tu visión es importante ir planteando objetivos que te permitan avanzar hacia el lugar que quieres llegar: Objetivos a corto plazo, objetivos a mediano plazo y objetivos a largo plazo, es importante diseñarlos con la metodología SMART.
- Crea un modelo de negocio: Establece uno para que tengas un mapa de tu operación empresarial, ya que es como un reloj que se compone de varias partes que al formar armonía hacen que funcione perfectamente. Utiliza un BMC (business model canvas) para organizar y definir el modelo de manera correcta.
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