Mi primer emprendimiento

Lectura: 4 min

Iniciar un nuevo emprendimiento es emocionante y desafiante, pero puede ser especialmente gratificante cuando se hace en equipo. 

Hace aproximadamente un año, un grupo de 6 socios regios decidimos traer un pedacito del norte de México a la CDMX. El resultado: Gonzalitos.

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Mi emprendimiento, Gonzalitos, son unos tacos que han estado conquistando paladares en la colonia Roma, sobre todo para aquellos que buscan una experiencia culinaria norestense auténtica. 

En este artículo les comparto lo que he aprendido sobre los pasos clave al iniciar un negocio propio, las ventajas de hacerlo en equipo y cómo superar obstáculos comunes.

Emprender en grupo

Emprender con un grupo de socios (y amigos) ofrece una serie de ventajas, como las que estos tacos han experimentado en su corta vida:

  • Complemento de habilidades: Cada socio aporta habilidades y experiencia únicas al proyecto, desde la gestión de restaurantes hasta la gastronomía regional.
  • Distribución de carga de trabajo: Compartir responsabilidades y tareas ha sido esencial para reducir la carga de trabajo individual y abordar más desafíos de manera efectiva.
  • Recursos compartidos: Compartiendo recursos financieros y contactos, ha facilitado la obtención de capital inicial y la expansión del negocio.

Pasos para empezar a emprender

  • Ideación colaborativa: Nos reunimos para una sesión de lluvia de ideas, identificando oportunidades y necesidades en el mercado.
  • Validación de ideas: Investigar muy bien el mercado y obtener retroalimentación de posibles clientes para validar sus ideas.
  • Plan de negocios simplificado: En lugar de un plan de negocios extenso, se puede crear un resumen ejecutivo con los elementos clave, como el modelo de negocio y los objetivos, pero es importante tener un mapa de acción inicial.
  • Estrategia de financiamiento: Explorar opciones de financiamiento accesibles, como inversionistas ángeles, crowdfunding o préstamos entre socios.
  • División de tareas: Asignar roles y responsabilidades claras a cada socio. Una comprensión clara de las funciones es esencial.
  • Registro legal: Decidir la estructura legal de tu negocio y registrarse según las leyes locales.
  • Desarrollo de producto/servicio: Comienza a desarrollar tus productos o servicios de manera ágil.
  • Marketing y promoción: Crear estrategias de marketing que se centren en el público objetivo y utilizar canales de bajo costo.
  • Soft Opening: Lanzamiento (normalmente entre familiares y amigos) para obtener retroalimentación adicional y ajustar según la respuesta.
  • Evolución continua: Establecer un ciclo de retroalimentación constante y mejora continua.

Cómo superar los desafíos comunes

  • Comunicación efectiva: Mantener una comunicación abierta y transparente con tus socios y utilizar herramientas de colaboración en línea es esencial.
  • División de beneficios: Definir claramente cómo se distribuirán las ganancias y cómo se manejarán los gastos y las inversiones.
  • Toma de decisiones: Establecer un proceso de toma de decisiones que involucre a todos y permita llegar a consensos de manera efectiva es fundamental.

Siguiendo estos pasos clave y aprovechando las ventajas del trabajo en equipo, pudimos iniciar nuestro negocio de manera relativamente rápida y superar desafíos en el mundo empresarial. 

Es importante destacar que la preparación financiera desempeña un papel fundamental en esta ecuación. La capacidad de contar con recursos adecuados, ya sea en forma de capital inicial o acceso a financiamiento, es un factor crucial para dar el salto a este tipo de oportunidades. Enfrentar gastos iniciales, administrar el flujo de efectivo y mantener la estabilidad financiera en los primeros meses de operación resulta vital para el éxito del negocio a largo plazo.

Formar una sociedad empresarial y contar con la preparación adecuada ofrece una fórmula poderosa para lanzarse a emprender. No solo se trata de tener una idea sólida y una estrategia bien definida, sino también de estar en posición de respaldar esas ideas con recursos económicos que permitan el crecimiento y la adaptación a medida que evoluciona el negocio.

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